자본주의가 낳은 기획자 자본주의가 낳은 기획자

맨먼스 미신by 프레데릭 브룩스   ★ ★ ★ ★ ☆"소프트웨어 개발 프로젝트 관리가 괴로운 핵심적인 이유를 통찰한 책""여기서 제시하는 해결 방법을 실제로 적용하려면 많은 고민이 필요할 것임"   하이라이트늦어진 소프트웨어 프로젝트에 인력을 추가로 투입하면 더 늦어지게 된다....프로젝트에 소요되는 기간은 순서대로 처리해야 하는 내부 요소에 좌우되며,필요한 최대 인원수는 독립된 하위 작업의 개수에 좌우된다.p.25이것은 냉엄한 딜레마다.효율과 개념적 일관성을 위해서는 설계와 구축에 소수 인원만이 관여하는 편이 낫지만, 큰 규모의 시스템을 만들려면 적절한 기간 내에 완성할 수 있을 만큼의 인원을 투입할 방법이 필요하다.이렇게 상충되는 두 가지를 어떻게 하면 조화시킬 수 있을까?...할란 밀스는 이 문제에..

크래프톤 웨이 by 이기문 ★ ★ ★ ★ ★ "크래프톤 창업부터 10년까지 경영진의 고민을 간접 체험할 수 있는 책" 하이라이트 김강석이 어떤 사람을 철부지라 부를 때는 몇 가지 기준이 있었다. 꿈은 큰데 자기 위치를 모르거나, 시장에 대해 허황된 생각을 품고 있거나, 취미와 직업을 구분하지 못하거나. ... 그가 어떤 사람을 프로라 부를 때에도 몇 가지 기준이 있었다. 장르 전문성과 소통 능력, 그리고 열린 자세를 갖춘 사람을 프로로 인정했다. p.82 비전에 대하여 ... 비전을 창조하는 것보다 비전을 변경하는 것이 더 어려운 일이다. 창업가가 비전을 몇 년 만에 바꾸는 경우라면 더욱 그럴 것이다. 그렇기에 경영자는 비전을 재고하는 습관을 들여야 한다. 확고한 비전의 소중함을 이해하면서도, 비전 따위..

세이노의 가르침 by 세이노 ★ ★ ★ ★☆ "대한민국에서 자수성가 하는 법" "책의 구성은 난잡하지만, 내용은 유익했습니다." 하이라이트 포커에서 최고의 카드패를 갖고 있지 않아도 당신은 이길 수 있다. 그저 포커 게임에 참석한 사람들보다 조금 더 좋은 패를 갖고 있으면 된다. 우리는 왜 절망하는 것일까? 미래의 상황을 현재의 처지에 비추어 미리 계산하기 때문이다. 하지만 지금 상황이 이러저러하므로 5년 후, 10년 후에도 이러저러할 것이기에 희망이 없다고? 점쟁이도 자기 미래는 모르는데 어떻게 감히 신의 영역인 미래를 스스로 투시하고 미리 계산할 수 있다는 말인가. 무인도로 가서 평생을 홀로 살아야 한다. 당신이 갖고 가고 싶은 것은 무엇인가? 돈인가? 명예인가? 학식인가? 일인가? 남들로부터 인정을..

스타트업 30분 회계 by 박순웅 ★ ★ ★ ★ ★ "사례를 통해 쉽게 재무제표 읽기에 입문할 수 있음" 하이라이트 [자산과 비용의 관계] 자산의 가치는 시간이 지남에 따라 감소함 자산의 가치가 감소하면 경제적 자원의 유출이 되어 자산이 아닌 '비용'이 됨 자산의 가치는 판단하는 사람의 관점에 따라 비용일 수 있음 자산은 곧 비용 자산으로 표시된 항목 중 비용으로 반영되어야 할 것은 없는지, 그 세부 상태가 어떤지를 살펴보면 진실한 재무제표에 한 발짝 더 다가갈 수 있음 [재무상태표 검토 방법] 첫 번째로 고려할 요소: 자산성 검토 (자산으로 표시된 항목이 경제적인 가치가 있는 자원인지: 사업 진행 내역, 투자대상의 재무제표 등) 1. '재고자산' 자산성 검토 1) 장기체화 재고자산 여부: 오랜 기간 창..

더 골(만화판) by 엘리 골드렛 ★ ★ ★ ★ ★ "협업 생산성을 높이는 방법을 알려줌" 하이라이트 "우리 공장이 생산적인지 비생산적인지 어떻게 하면 알 수 있을까 해서요..." "그래서 나는 새로운 지표를 개발했지. 새로운 지표는 세 가지, '현금 창출률', '재고', '운영비'라네." '현금 창출률'은 들어오는 돈. '재고'는 제조 과정 속에 머물러 있는 돈(팔 수 있는 것). '운영비'는 현금 창출을 위해 나가는 돈(팔 수 없는 것). 직원들이 쉼 없이 일하고 있는 공장은 상당히 비효율적인 상태라고 보면 되네. '균형 잡힌 공장'은 전 세계 제조업체들이 목표로 하는 공장이네. 모든 재료의 생산능력이 시장의 수요와 완전히 균형을 이루는 공장을 그렇게 말하지. 균형 잡힌 공장을 현실화하지 못하는 데는..

아이디어 불패의 법칙 by 알베르트 사보이아 ★ ★ ★ ★ ★ "모든 사장님들의 돈과 시간을 아껴주는 책" 하이라이트 제대로 만들기 전에, '될 놈'을 만들어라. 대부분의 신제품은 시장에서 실패한다. 유능하게 실행해도 마찬가지다. 아무리 디자인이 뛰어나고 엔지니어링이 절묘하고 마케팅이 화려해도 '안 될 놈'이 실패라는 괴수에게 잡아먹히는 것을 막을 수는 없다. 성공할 수 있는 유일한 기회는 유능한 실행력에 '될 놈'인 제품을 결합하는 것이다. 의견보다 데이터다. (중략) 우리는 '나만의 데이터'를 수집해야 한다. (중략) 어느 시장 데이터가 '나만의 데이터'의 요건을 충족시키려면 반드시 어느 정도의 적극적 투자가 개입되어야 한다. (중략) 쓸모 있는 데이터를 수집하는 방법 1. 사고 도구 1) '시장 호..

피터 드러커 자기경영노트 by 피터 드러커 ★ ★ ★ ★ ★ "지식근로자 관리 바이블" 하이라이트 이 책의 주제는 목표 달성 능력을 높이는 자기관리 방법이다. 개인이 다른 사람들을 올바르게 관리할 수 있는지 입증된 적은 없다. 그렇지만 인간은 자신을 관리할 수는 있다. 사실 목표를 달성해야 하는 경영자가 자신도 관리하지 못하면서 부하나 동료들을 관리하기란 어려운 일이다. 경영은 대부분 본보기다. 자기 일과 회사 일에서 자신의 목표를 달성하지 못하는 경영자는 잘못된 본보기가 되는 것이다. p.5 ※ 이 책에서 말하는 '경영자'는 일반적으로 말하는 '관리자'를 의미함 그들을 목표 달성 경영자로 만든 것은 그들이 한결같이 다음의 여덟 가지 항목을 실천했기 때문이다. 1. 그들은 '무엇을 완수해야 하는가?' 질..

PO vs PM(Product Manager) vs 기획자 1. 기획자 요구사항에 대하여 상세하게 정의하여 디자이너, 개발자에게 전달하는 역할 스토리보드 작성 2. PM 최소한의 자원으로 최대한의 임팩트를 내는 프로덕트를 만드는 것을 목표로 함 디자인, 개발 상세 내용을 모두 정의하지는 않음 UX, 기술, 비즈니스를 어느 하나를 깊게 정의하기보다, 셋을 모두 고려하여 제품의 목표/비전, 기능의 우선순위, 프로덕트 로드맵을 정함 3. PO 스크럼 방식으로 일할 때, 고객 입장을 전파하는 역할 프로덕트 가치를 높이기 위해 고객 입장에서 필요한 것을 설득하고 우선순위, 백로그를 관리함 비즈니스 측면보다는 서비스 가치 측면만을 고려함